Ziraat Emeklilik, yöneticisini kendi yetiştiriyor

Düzenlediği gelişim ve koçluk projesi ile çalışan motivasyonunu yükselterek, etkin ve verimli bir çalışma iklimi yaratan Ziraat Emeklilik, bu yıl da operasyonel verimlilik projeleri ile çalışmalarına devam ediyor.

Ziraat Emeklilik, geçtiğimiz yıl başlatılan “Bir Yöneticiden Daha Fazlası Gelişim ve Koçluk Projesi” ile bu yıl da yönetici adaylarının şirkete operasyonel verimlilik sağlamasının yanı sıra gelir arttırıcı projeler üretmesine imkân tanıdı. Üç aşamalı olarak yürütülen gelişim ve koçluk projesi ve Ziraat Emeklilik’e sağladığı faydayı, İnsan Kaynakları ve Destek Hizmetleri Bölüm Yöneticisi Ferhat Bozkır ve İnsan Kaynakları ve Eğitim Yöneticisi Barış Fesliyen şu sözlerle ifade etti:

“Projenin ilk aşamasında, kişilerin kendi gelişimlerini kendilerinin yönetebilmesi, değiştirebilmesi ve farkındalık yaratabilmesi ile ilgili çalışmalar yürütüldü. Kişinin kendisiyle ilgili ‘Neden değişmeliyim?’, ‘Neden gelişmeliyim?’, ‘İnsanlarla olan ilişkilerim neden önemli?’ gibi sorularla yüzleşmesini sağlayan sunumlar gerçekleştirildi. İkinci aşamasında, iş boyutu ile ilgili çalışmaların yapıldığı süreçler oluşturuldu. ‘Takım halinde problem nasıl çözülür?’, ‘Nasıl işbirliği sağlanır?’, ‘Nasıl iyileştirme yapılabilir?’ gibi sorularla mevcut durum analizi yapılarak teorik ve uygulamalı çalışmaların yürütüldüğü vaka çalışmaları düzenlendi. Üçüncü aşamasında ise, ‘Ekibimi nasıl yönetirim?’ teması uygulamalı olarak işlendi. Koçluk, toplantı yönetimi ve performans yönetimi gibi konular üzerinde durulurken, vakalar ve rollerle somut ve ölçülebilir argümanlar oluşturuldu. Bu aşamada ayrıca; yönetici adaylarının, bölümlerinde birlikte çalıştıkları çalışanlarına koçluk yapabilmeleri amacıyla koçluk eğitimlerine de tabi tutulmalarını sağlandı.

Gelişim yolculuklarında ortak paydada buluşuldu

Birebir koçluk seansları ile şirket çalışanlarına yöneticilerinden, etkin ve verimli bir şekilde nasıl çalışarak şirket karlılığına katkıda bulunabilecekleri hususlarında koçluk verilmesine imkân tanındı. Bu 3 aşamalı çalışmalar sonucunda geliştirilen projeler sayesinde; çalışanlar, ne tür zorluklarla karşı karşıya kaldıklarını, gelişimlerini destekleyen ve kendilerini engelleyen unsurların neler olduklarını da görebilme fırsatına sahip oldular. Bu sayede insanların kendi farkındalıklarını görerek gelişim yolculuklarında ortak kurumsal paydada buluşmalarına katkı sağlandı.”

Geliştirilen tüm operasyonel verimlilik projelerinin hayata geçirilmesiyle; çalışanlarda kurum aidiyeti oluşturulurken, çalışanların özgüvenlerinin yükseldiği, kişiler arasındaki çatışmaların azalarak iletişim kazalarının önüne geçildiği huzurlu bir çalışma ortamının sağlanması amaçlanıyor.